Piloter une équipe agile au quotidien tient à peu de choses : rendre le travail visible, arbitrer entre ce qui est important et ce qui est urgent, et résister à la tentation de mesurer une « productivité » que personne ne sait définir.
Piloter une équipe agile au quotidien tient à peu de choses : rendre le travail visible, arbitrer entre ce qui est important et ce qui est urgent, et résister à la tentation de mesurer une « productivité » que personne ne sait définir.