Les frameworks décrivent une organisation du travail ; ils ne disent presque rien de la manière de faire. Les pratiques rassemblées ici sont transverses : on les retrouve dans Scrum comme dans Kanban ou XP.
Elles couvrent l’expression du besoin, la planification et l’estimation, la qualité du code, la mesure de la performance de livraison et le pilotage au quotidien.