Note
Plutôt que de tout prévoir pour la durée complète du projet et de foncer jusqu’à la fin sans savoir si l’on a raison, l’agilité propose une approche différente. On est là pour un plan à court terme, puis, à la fin ainsi que le cours, on livre quelque chose de concret, utilisable détestable. Ce résultat est ensuite inspecté, les enseignements tirés servent à ajuster nos prochaines exigences. On entame alors un nouveau cycle, et ainsi de suite, progressivement, petit pas après petit pas. (Ta gueule c’est Agile page12)
Beaucoup de gestion de projet adopte une approche “Plan, Plan, Plan-Do”. Les approches Agile sont orientées “Plan-Do-Adapt”, “Plan-Do-Adapt”. Les plans sont basés sur ce que nous connaissons à un certain moment, et un projet logiciel à beaucoup d’incertitude. Et le meilleur moyen de la gérer et de gagner à connaissance consiste à exécuter puis adapter.
Why are agile estimating and planning methods more effective than traditional methods? They concentrate on delivering value and establishing trust between the business and the project teams. Keeping everything highly transparent, and letting the business know of any changes as they come up, means that the business can adapt quickly to make the best decisions. Gabrielle Benefield
Planifier et estimer vont ensemble
Lorsque nous souhaitons répondre à la question “Comment planifier ?” nous devons également nous intéresser à la notion d’estimation (“Quelle taille ?”, “Quand cela sera fini ?”, “Combien cela coûte ?“)