Ressources
On s’intéresse au Lean pour les raisons suivantes
RĂ©duire le gaspillage
Affirmation
Les managers créés de la valeur, mais également du gaspillage
- Regarder les éléments qui ont permis à l’équipe de créer de la valeur
- Regarder les éléments qui ont empêché l’équipe de créer de la valeur
Surcoût et non-qualité
Il y a un lien étroit entre l’augmentation du cout du logiciel et sa non-qualité. Corriger, main- tenir, recommencer des “bêtises” vont entraîner des surcoût.
Il est très difficile de l’éliminer complémentent, il y aura toujours des erreurs mais l’objectif est de minimiser ce taux. Ainsi avec Lean, on va essayer de comprendre notre process de travail afin de l’améliorer et d’être plus efficace.
- Pourquoi ici on a mis 1 mois tandis que sur une fonctionnalité similaire on a mis 1 semaine ?
- Quels sont les gaspillages qui nous ont empêchés de recommencer.
L’approche Lean cherche à faire mieux avec ce qu’on a.
Responsabiliser à la résolution de problème
Affirmation
On veut responsabiliser les développeurs (et non-exécutant) à la résolution de problème tout en satisfaisant les clients et en étant rentable.
Pour ce faire on va :
- dire aux gens ce qui est nécessaire pour le client maintenant en créant un flux (Kanban).
- et ce flux permet de soulever les problèmes (e.g. WIP max atteinte)
⇒ Les équipes deviennent donc autonomes pour soulever le problème et essayer de le résoudre (le rôle des managers est d’accompagner les équipes à surmonter ce problème).
DĂ©finition
Au final le Lean se décrit ainsi :
- Le Pourquoi ? : satisfaire les clients
- Le Comment ? : développer les gens à la résolution de problème pour faire face à des situations inattendues
- Le Quoi ? : mise en place d’outil à flux tiré pour visualiser les problèmes avec des managers qui passe d’une chaine de contrôle à une chaine d’aide