Les chapitres précédents ont posé la philosophie et l’équipe. Restait la question pratique : comment organise-t-on concrètement le travail ?
C’est le rôle des frameworks. Rappelons que plusieurs d’entre eux — XP en 1995, Scrum en 1994 — sont antérieurs au Manifeste : ils ne découlent pas de l’agilité, ils l’ont produite.
Un framework n’est pas l’agilité. C’est une réponse possible, avec ses hypothèses et ses angles morts.